C’est l’histoire de celui qui a appris que l’échec n’est qu’un détour vers le succès en entrepreneuriat. Toute personne qui a connu un échec est considérée, surtout ici en Suisse, comme l’ennemi public numéro 1. On la regarde avec suspicion. On murmure. On dit : « celui-là a échoué. Il a fait faillite ». Comme si c’était une marque indélébile.

À tous ses détracteurs, je leur réponds qu’ils ont tort. Car il n’y a pas mieux qu’un individu qui a commis des « erreurs ». À moins qu’il soit idiot (et ça, on s’en rend vite compte), il ne refera pas deux fois les mêmes. Bien au contraire. Il va puiser dans ses expériences pour tirer les meilleures opportunités d’un rebondissement. Il va naturellement se poser les bonnes questions du pourquoi et du comment. Et s’il a du mental, il reviendra plus fort que jamais. C’est ma propre histoire. Et c’est pour ça que j’y crois.

2006 : le saut dans le vide

En 2006, j’ai décidé de sauter le pas. Après des années à être intrapreneur au sein de grandes sociétés, on me confiait un mandat, j’utilisais toutes les ressources à ma disposition pour le mener à bien, j’ai voulu créer ma propre entreprise. J’ai lancé ma première vraie boîte. Seul. Mais il y a une différence énorme entre être entrepreneur et être chef d’entreprise. On confond souvent les deux termes, et c’est dangereux.

L’entrepreneur, c’est celui qui crée. Qui innove. Qui imagine. Qui prend des risques calculés. C’est un créatif. Un visionnaire.

Le chef d’entreprise, c’est celui qui gère. Qui organise. Qui manage. Qui doit penser à la paie, aux impôts, aux responsabilités légales, aux employés. C’est du travail administratif et émotionnel.

J’avais les compétences pour l’un. Pas encore pour l’autre. Mais on est en 2026 (…)

Les deux premières années : le naufrage lent

En une année, j’étais débordé. Complètement débordé. J’avais créé une structure avec plus de 10 employés. Et chaque jour, je nageais à contre-courant. Les responsabilités m’écrasaient. Je perdais ma créativité. Je n’étais plus en contact avec mes clients, ces gens que j’aimais écouter, comprendre, servir. Je passais mon temps en réunions, en paperasse, à gérer des conflits internes. Je m’étais transformé en administrateur, pas en créatif. Après deux ans, j’ai réalisé quelque chose : même si j’avais les compétences, gérer une structure ne me rendait pas heureux. Ça me vidait. Ça m’étouffait. Alors j’ai décidé : fermeture boutique.

Le pivot : apprendre à dire non

Beaucoup auraient vu ça comme un échec. Moi, j’y ai vu une leçon. J’ai compris que je n’étais pas prêt pour gérer une PME. Pas parce que j’était incompétent, mais parce que ce n’était pas encore MA route. J’ai décidé de me recentrer sur ce qui me rendait vraiment heureux : créer. Écouter. Raconter. Amplifier. J’ai pivoté en indépendant. C’était plus petit, plus humble, mais c’était MOI, mon chemin. Pendant quelques années, ça a marché. Bien, même.

2015 : la faillite, le vrai test

Mais en 2015, j’ai eu une vraie faillite. Pas juste une fermeture, une faillite. Avec toutes les implications légales, financières, émotionnelles que ça implique. C’est différent de fermer une boutique parce qu’elle ne te convient plus. C’est différent de réaliser que tu n’es pas fait pour quelque chose. Une faillite, c’est brutal. C’est humiliant. C’est douloureux. J’aurais pu baisser les bras là. Beaucoup l’auraient fait. Mais j’avais compris quelque chose quand j’ai fermé ma première structure : l’échec n’est pas la fin. C’est un redémarrage.**

Après 2015 : les succès, enfin

Après 2015, les choses ont commencé à changer. Pas immédiatement. Pas magiquement. Mais progressivement. J’ai eu des succès. Plusieurs, heureusement. Des projets qui ont fonctionné. Des gens que j’ai aidés. Des histoires que j’ai racontées. Des entrepreneurs que j’ai amplifiés. Parce que j’avais appris. J’avais échoué. Et j’avais compris comment rebondir.

La culture suisse face à l’échec : le poison

C’est quelque chose qui me frappe depuis le début : la Suisse a peur de l’échec. Nous vivons dans un pays où tout est supposé fonctionner. Où on est supposé être compétent. Où l’erreur est une tache. Un entrepreneur qui a échoué c’est presque un paria. On le regarde différemment. On doute de ses capacités. On se demande : « mais qu’est-ce qu’il a fait de mal? » C’est poison pour l’entrepreneuriat. C’est un poison pour l’innovation. C’est un poison pour la société. Parce que les meilleurs entrepreneurs sont souvent ceux qui ont échoué. Ceux qui connaissent la douleur. Ceux qui savent ce qui ne marche pas.

Ce que j’ai appris : pas d’échec, que du learning

Voilà ce que je sais maintenant, après 2009, après 2011, après 2015, et maintenant avec STAN : il n’existe pas d’échec. Il existe seulement des expériences. Quand tu crées une entreprise et qu’elle échoue, tu as payé le prix fort pour un apprentissage que beaucoup ne peuvent pas ou n’osent pas se permettre. Mais si tu es malin — et j’ai l’arrogance de penser que je le suis — tu vas utiliser cette formation.

Tu vas savoir :
– Ce qui ne marche pas
– Comment gérer un échec
– Comment rebondir
– Où chercher les opportunités
– Comment vraiment écouter tes clients
– Comment rester humble

STAN : la gloire future lol

Maintenant, je suis avec STAN. Je n’ai pas peur. Parce que j’ai échoué. J’ai connu la faillite. J’ai goûté au pire. Et je suis encore là. Plus fort. Plus clair. Plus déterminé. STAN c’est pas un rêve naïf. C’est la continuation d’une mission que j’ai depuis 20 ans : donner une voix aux talents oubliés. Et cette fois-ci, j’ai un atout : j’ai échoué. Je sais ce que ça coûte. Je sais comment rebondir. Donc oui, je crois en la gloire future. Pas par arrogance. Par expérience.

À toi qui doutes après un échec

Si tu lis ça, et que tu as échoué, ou que tu as peur d’échouer, sache ceci : l’échec n’est pas la fin. C’est le commencement. La vraie question n’est pas « est-ce que j’ai échoué? » La vraie question est : « qu’est-ce que j’ai appris? » Et si tu as appris quelque chose, vraiment appris, alors tu n’as pas échoué. Tu as juste eu une formation que les autres n’ont pas. Utilise-la. Rebondis. Reviens plus fort. Et cette fois, tu sauras comment faire.

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STAN raconte les entrepreneurs suisses — ceux qui ont réussi du premier coup, et surtout ceux qui ont échoué et qui sont revenus. Si tu as une histoire d’échec et de rebondissement, on veut l’écouter. Parce que ce sont les plus belles histoires.